Crónicas Coadjuvares

Tempos de certezas

2011-07-15T11:28:00.002Z

O desânimo abate-se, não pelos tempos difíceis que vivemos, não pelos tempos dificílimos que iremos viver, nem pela incerteza de um futuro...

O desânimo abate-se porque não vimos rumo, porque se perdeu o rigor e a nobreza de atuação. Será?!

Com o avançar da idade começo a pensar que nunca existiu tal rigor e nobreza, viviam-se tempos diferentes, onde as fantasias duravam mais, onde as imagens permaneciam inalteradas com o passar dos tempos.

Hoje, tudo se sabe, todos opinam. Hoje ao contrário do ontem, é necessário ser e parecer, e ás vezes nem isso é suficiente...

Ontem, pais educaram seus filhos para o rigor, para a verdade, honestidade e trabalho. Hoje filhos terão de assumir a paternidade e materializar o legado!

Estaremos a perder qualidades?

2009-09-30T08:47:00.004Z

Recebi um email de autor desconhecido, que me deixou a pensar... Estaremos nós a falhar enquanto pais?!

A super protecção, o amor incondicional e irracional que dá-mos aos nossos filhos faram-lhes bem? Será que se transformaram em homem decentes, capazes de ultrapassar as amarguras da vida e continuarem a contruir para futuro promissor? Quero acreditar que sim!

Mas o texto que transcrevo abaixo, semeou a dúvida...

Nascidos antes de 1986.

De acordo com os reguladores e burocratas de hoje, todos nós, que nascemos nos anos 40, 50, 60, 70 e princípios de 80, não devíamos ter sobrevivido até hoje, porque as nossas caminhas de bebé eram pintadas com cores bonitas, em tinta à base de chumbo que nós muitas vezes
lambíamos e mordíamos.

Não tínhamos frascos de medicamentos com tampas 'à prova de crianças', ou fechos nos armários e podíamos brincar com as panelas.

Quando andávamos de bicicleta, não usávamos capacetes.

Quando éramos pequenos viajávamos em carros sem cintos e airbags... viajar à frente era um bónus.

Bebíamos água da mangueira do jardim e não da garrafa e sabia bem.

Comíamos batatas fritas, pão com manteiga e bebíamos gasosa com açúcar, mas nunca engordávamos porque estávamos sempre a brincar lá fora.

Partilhávamos garrafas e copos com os amigos e nunca morremos disso.

Passávamos horas a fazer carrinhos de rolamentos e depois andávamos a grande velocidade pelo monte abaixo, para só depois nos lembrarmos que esquecemos de montar uns travões. Depois de acabarmos num silvado aprendíamos.

Saíamos de casa de manhã e brincávamos o dia todo, desde que estivéssemos em casa antes de escurecer.

Estávamos incontactáveis e ninguém se importava com isso.

Não tínhamos Play Station, X Box.

Nada de 40 canais de televisão, filmes de vídeo, home cinema, telemóveis, computadores, DVD, Chat na Internet.

Tínhamos amigos - se os quiséssemos encontrar íamos à rua.

Jogávamos ao elástico e à barra e a bola até doía!

Caíamos das árvores, cortávamo-nos, e até partíamos ossos mas sempre sem processos em tribunal.

Havia lutas com punhos mas sem sermos processados.

Batíamos às portas de vizinhos e fugíamos e tínhamos mesmo medo de sermos apanhados.

Íamos a pé para casa dos amigos.

Acreditem ou não íamos a pé para a escola; Não esperávamos que a mamã ou o papá nos levassem.

Criávamos jogos com paus e bolas.

Se infringíssemos a lei era impensável os nossos pais nos safarem. Eles estavam do lado da lei.

Esta geração produziu os melhores inventores e desenrascados de sempre.

Os últimos 50 anos têm sido uma explosão de inovação e ideias novas.

Tínhamos liberdade, fracasso, sucesso e responsabilidade e aprendemos a lidar com tudo.

Negócios Complicados

2008-10-09T11:01:00.011Z

Volta e meia relembro-me de uma conversa com alguns anos, onde um cliente esclarecido, dissertava sobre o facto da actividade seguradora ser o negócio mais complicado do mundo!

Segundo ele, tinha de estabelecer um preço à cabeça para um serviço que não sabia quando ia prestar, quanto lhe custaria e se algum dia o teria de prestar…

O negócio da consultadoria também se pode classificar como um desses negócios complexos. Basta pensar que se define um preço (proposta) por um serviço que nem sempre está bem delineado e que pode ter uma complexidade funcional e técnica relevante.

Em jeito de “treino” dou por mim a pensar, se fosse administrador de uma empresa de consultadoria, como organizava o negócio?

Depois de pensar um pouco esboço a seguinte figura:

Numa consultora sobressaem duas frentes antagónicas:

A área Comercial caracterizada por uma gestão de pipeline, onde o esforço de venda apresenta ciclos longos, de mais de 6 meses e onde o indicador primordial é o volume de facturação.
E a área de Projecto (designada muitas vezes por deliverable) que é caracterizado pela complexidade técnica inerente a uma entrega, pela gestão de recursos, gestão de risco e onde o indicador primordial é o custo da operação.

Acredito que o sucesso empresarial deste tipo de organizações, está directamente relacionado com a sua capacidade em equilibrar as duas frentes (comercial e projectos). Este equilíbrio só pode ser garantido pela segregação de funções e por uma correcta definição de tarefas (plano de funções).

Mas para o todo funcionar correctamente, ou seja, para termos realmente uma organização saudável e reactiva, seria necessário definir um conjunto de outras áreas transversais que ajudariam a suportar o equilíbrio saudável das vertentes descritas anteriormente.

No meu mapa mental aparecem as seguintes áreas:

Recursos Humanos indispensável num negócio de capital intelectual. Terá de garantir as melhores pessoas, com os perfis mais correctos, aos melhores preços.

Gestão de Competências seria responsável pela gestão transversal de todas as competências (funcionais e técnicas), promover a evolução técnica/funcional, acompanhar o mercado em termos de ofertas, disseminação de know-how internamente e auxílio técnico/funcional às restantes áreas (venda técnica ou locação de especialistas a projectos nunca superior a 10%)

Por último a Administração que assumiria os desígnios financeiros e administrativos (deverão germinar sozinhos quando a organização atingir uma maturidade que o permita), assumiria o ónus de definir o caminho a seguir, espelhado numa estratégia pensada, traduzido num plano de acções e materializado em milestones orçamentais. E dedicar-se-ia a representar institucionalmente a organização sempre que necessário.

Se conseguisse que todas estas áreas trabalhassem fluídas, sinceramente acredito que é possível, através de uma dinâmica orçamental bem estruturada, balizada por milestones orçamentais e alinhada com o plano de acções e business plan. Reforçado por um plano de variáveis muito bem pensado (o que sei que é tarefa titânica) que iria corrigir comportamentos menos organizacionais. Teria uma organização vencedora, e principalmente preparada para os sobressaltos do mercado.

Assumo que nenhuma destas áreas deve funcionar estanque, mas que o ónus do sponsorship das mais diversas tarefas deva estar sempre bem definido.

Por exemplo, a disseminação de know-how técnico/funcional é responsabilidade da área de Gestão de Competências, mas deve ser acompanhada de perto pela área de Recursos Humanos na componente de gestão de carreiras, deve ser acompanhadas pela área de Projectos, na componente de planeamento de acções de formação, etc.

Só falta mesmo a cereja em cima do bolo, fomentar internamente uma homogeneização de comportamentos, para reforçar o branding.

Confesso! Sou um comprador…

2008-06-06T14:34:00.000Z

Optei racionalmente, por vender aquele carro que sempre povoou os meus sonhos, mas que “infelizmente” sobrava na garagem.

Coloquei um anúncio, num desses sites da especialidade e de imediato começo a receber propostas. O aparente sucesso deve-se a um preço coerente.

Mas sempre que uma proposta ganha pernas para correr, fico nitidamente adoentado. Vender aquele carro revela-se uma operação masoquista que tenho que diariamente racionalizar para a suavizar.

Decididamente eu não nasci para vender, mas sim para comprar…

Quem sou eu?

2008-06-04T16:24:00.002Z

Eu acho que me conheço bem e por isso nunca senti a necessidade de rótulos.

Mas afinal quem sou eu? … A resposta revela-se argilosa …

Sou um homem, disso não tenho a mínima dúvida, que acredita nos homens e que procura nunca cometer o mesmo erro duas vezes.

Sou detentor de uma vontade inabalável e de uma palavra eterna. Morro pelos meus princípios.

Sou frio e calculista… Mas consigo amar o mundo com a mesma naturalidade que retiro afecto a quem não o merece.

Sou único, e doentiamente penso que sou mais, respeitando os menos. Encontro alguns pares e emprenho outros.

Acredito que todos podemos ser melhores, procuro o equilíbrio e não perfeição.

Este sou eu.

Qual a idade do poder?

2008-05-27T09:25:00.004Z

Cresci a admirar a geração dos meus pais e dos meus tios, desde que me lembro são eles que mandam e desmandam neste pais. A sensação sempre foi muito reconfortante…

Fiz a primária, o secundário, veio o técnico-profissional e depois a faculdade. Começa o trabalho, vêm a fase de desmame de consultor e de súbito os olhos abrem-se e começo a vislumbrar as primeiras imagens ainda desfocadas.

Com a experiência profissional vêm novas amizades, novos conhecimentos. Hoje sinto-me capaz de liderar, sinto que tenho a técnica necessária, a postura correcta e a experiência vital para ver as coisas como são… sem misticismos, sem enfermidades próprias de uma juventude já passada… com o calo necessário para passar a mão pela cabeça ou para chicotear se necessário.

Mas quando olhamos para a sociedade, tudo me soa a familiar… É isso, estão mais velhos, o cabelo caiu ou tornou-se grisalho, mas são eles… a geração dos meus pais e dos meus tios ao fim de 34 anos ainda se encontra no poder…

Que terá acontecido? Que é feito dos quarentões e dos trintões deste pais?

A sociedade modificou-se tanto nos últimos anos que até eu, e tenho que admitir, tenho de me esforçar para acompanhar o ritmo… aparecem nanomáquinas, descodifica-se o genoma humano, democratiza-se o uso de computadores, a Internet substitui a televisão como grande disseminador de conhecimento, tudo fica à distancia de um click…

A economia reajusta-se, à negócios que fecham as portas e outros que brotam de oportunidades abertas pela revolução digital…

Todas estas alterações dão o mote à pergunta. Não terá chegado a altura de renovarmos a geração do poder? Mesclemos, preparemo-nos para uma alteração progressiva mas efectiva… Não podemos correr o risco de ser a natureza a encarregar-se desta renovação sobre pena de cairmos num vazio de poder…

Gasóleo ao preço da gasolina na Alemanha (1,52 €/l)

2008-05-23T13:22:00.003Z

Na Alemanha o preço do gasóleo escalou até níveis históricos, igualando pela primeira vez o preço da gasolina.

E agora? Tudo aquilo que acreditávamos é posto em causa… Será que os Americanos é que têm razão?! Camiões a gasolina?!

Finalmente, parece que o velho argumento do “custo versus benefício” que durante anos castrou todas as tentativas, de massificar alternativas aos combustíveis fósseis, começa a perder peso. Meu senhores… Chegou a altura do plano B…

Que se invista no fuel cell, na energia fotovoltaica, eólica, na energia das ondas e noutras tecnologias similares… É tempo de deixarmos cair os combustíveis fosseis, de nos virarmos para soluções renováveis que são mais amigas do ambiente e começam a ser financeiramente viáveis.

Unam-se governos, alinhem-se politicas… e resolvam o problema de vez…

Sinceramente, acredito que não estamos perto do fim, mas sim no início de uma nova que pode ser bem mais pacífica, e com maior equidade de acesso aos factores base de criação de riqueza.

Sonhos à parte, podemos e devemos aproveitar esta situação única para finalmente darmos os passos certos, rumo a um futuro mais promissor.

Expo à 10 anos...

2008-05-21T08:55:00.006Z

Para a geração do “baby boom”, existem dois eventos que marcam a nossa memória colectiva, a Expo 98 e o Euro 2004.

Comemora-se hoje 10 anos sobre o dia oficial de abertura, dessa que foi considerada por muitos, uma das melhores Exposições Mundiais realizadas.

Numa coisa temos de concordar, nestes eventos, o Português é um anfitrião cinco estrelas, as nossas gentes fazem questão de apresentar e de “vender” um Portugal acolhedor que dá gosto em associar-nos.

Mas já faz 10 anos? Porra, estou mesmo a ficar velho… 10 anos…

Ao remexer nas quinquilharias lá em casa, descubro uma foto minha e da minha mulher tirada no teleférico da Expo 98… É verdade já fomos assim… putos…

Começo a pensar, bem já estou casado à 5, o Afonso já tem 18 meses… Namorei 7 com a Carla… Já conheço esta mulher à 12 anos…

É engraçado como estas datas nos tornam nostálgicos, funcionam como marcos temporais…

- A quanto tempos nos conhecemos?

- Lembro-me que estava a fazer a ponte Vasco da Gama, à 11 anos, meu…

Que venham mais eventos destes, saem caros, mas alegram as nossas gentes…

A Inconstante Humana

2008-05-20T09:31:00.001Z

Uma das característica mais notáveis do ser humano é a inconstância do seu espírito, nunca nos damos por satisfeitos… Alguns de nós têm uma capacidade autocrítica tão desenvolvida que a mais simples das tarefa acarreta em si um ciclo de vida complexo, cheio de retoques e afinações.

Foi esta característica que nos fez evoluir, descobrir o fogo, dominar os mares, alcançar os céus… É também esta característica que nos cria stress, que nos provoca a sonharmos com aquela casa, com aquele carro… que dificilmente poderemos ter. Também é esta característica que fustiga algum de nós e nos corrói ao ponto da mota de sonho começar por ser uma CBR 600, passar para uma Ducati 1098, retroceder para uma Harley V-Rod, passar por uma BMW K 1200 S e regressar à Ducati.

A inconstância humana é sentimento que nos provoca, que nos enlouquece… Mas que sem ele nunca tínhamos saídos das cavernas…

É sem dúvida a nossa maior virtude e o nosso maior pecado, é a prova que a nossa essência é cinzenta e não branca nem preta…

Só nos resta aprender a viver com ela!

O GRITO da Revolta

2008-05-19T11:20:00.007Z

Nunca poderei ter uma carreira política promissora, porque falho logo na pergunta da praxe “Onde estava no 25 de Abril?”

É que em 25 de Abril de 1975, eu ainda não passava de um projecto, de uma ideia. Mas entendo o fenómeno, de alguma forma o 25 de Abril é uma espécie de 11 de Setembro à Portuguesa. E todos nós lembramo-nos do que fazíamos no fatídico 11 de Setembro…

Mas existem elementos do paradigma da revolução dos cravos que nunca entendi muito bem, a imagem que tenho dos Portugueses ainda hoje, é de um povo de brandos costumes que prefere fingir não ver a ter que se chatear…

Como é possível um povo destes, sair à rua de chaimite e recuperar o controlo dos desígnios da nação pela força… Quando somos dilacerados todos os dias com aumentos camuflados e fingimos não perceber…

Pegando na história dos aumentos consecutivos no preço dos combustíveis, se fosse noutro pais mais aguerrido, já havia concertações civis para se boicotar o consumo nas principais distribuidoras, obrigando-as a reajustarem o preço retirando a carga especulativa que hoje é visível a olho nu.

Claro que não era necessário deixarmos de andar de carro, bastava por exemplo, deixarmos de abastecer na distribuidora líder de mercado, ao fim de algum tempo, e com a evidente quebra de lucros, essa distribuidora teria que repensar o preço… E como é líder, obrigaria todo o mercado a reajustar-se…

Tem dúvidas? Basta lembra-se do equilíbrio entre a oferta e a procura. Se a procura actuar univocamente como parece acontecer com a oferta… o verdadeiro equilíbrio dá-se… sem especulações.

Tendo trinta e poucos anos, só vi os Portugueses verdadeiramente únicos à volta do tema Timor, andamos todos de branco e ficou-nos bem.

Agora é hora de nos voltarmos a unir-nos em defesa dos nossos interesses…

“Fast Knowledge” - A cultura dos 5 minutos

2008-05-16T10:19:00.005Z

O ritmo de vida intenso, a falta de paciência, o stress abundante e outras mil e uma desculpas. Justificam a cultura do “Fast Knowledge” da qual a Internet é o ícone mais reconhecido.

Hoje em dia, poucas pessoas se dignam a disponibilizar mais do que 5 minutos para ouvir, ler ou até mesmo relatar uma notícia. Se demorar um pouco mais, facilmente ouvimos um “que seca”, “não tenho tempo” ou um simpático “depois contas”.

Esta cultura acarreta em si riscos que não devem ser menosprezados, cada vez mais “a história tende-se a repetir” porque em nome da boa verdade, são poucos os que ainda se lembram do raio da história.

Façamos um teste, que sabe sobre a 2º Guerra Mundial? E sobre a 1ª Guerra Mundial? Sabia ao menos que Portugal participou na primeira grande guerra ao lado dos aliados?

Estou convencido, que se os factos que originaram as duas grandes guerras se repetissem hoje na sociedade portuguesa, poucos seriam aqueles que reconheceriam os sintomas e lhe adivinhariam a doença.

De facto andamos demasiado preocupados com a quantidade de informação absorvida e temos menosprezado a qualidade da mesma...

Biodiesel, a solução dos audazes…

2008-05-15T16:11:00.012Z

Problema: Anda tudo louco, estranhamente o patronato parece ser a única classe que não vai em loucuras e como consequência, os salários parece mirrar… O mais comum dos mortais vê-se obrigado a cortar na despesa (dita consolidação salarial).

Quando se analisa o bolo das despesas mensais, existe um item que sobressai, as despesas com combustível teimam em ganhar cada vez mais relevância. Mas será que existem alternativas? Biodiesel… Será?!

Pesquisei um pouco sobre o tema, encontrei receitas e até empresas que se dispõem em sessões de 6 horas, ensinar a fabricar biodiesel. Mas será assim tão simples?

1º Método:

Filtrar o óleo
Remover a água do óleo: aquecer até 60ºC durante 15 minutos, depois deixar repousar durante 24H, aproveitar apenas 90% do óleo.
Medir a quantidade de óleo a ser processado
Aquecer o óleo até 35ºC
Medir 0.08 litros de metanol (+99% puro) por cada litro de óleo e adicionar ao óleo previamente aquecido
Mexer durante 5 minutos
Medir 1 mililitro de ácido sulfúrico (95% puro) por cada litro de óleo
Manter a temperatura a 35ºC durante 1H e depois deixar de aquecer, nunca parar de mexer
Continuar a mexer durante + 1H depois de arrefecido
Parar de mexer e deixar a repousar durante 8H
Preparar a mistura soda-metanol: 0.12 litros de metanol por cada litro de óleo e 3.1g (3.5g se a pureza estiver em causa) de soda-caustica por cada litro de óleo. Misturar bem a soda com o metanol.
Depois de repousado durante 8H, adicionar metade da mistura soda-metanol e mexer durante 5 minutos
Aquecer o óleo até 55ºC e manter assim durante todo o processo
Adicionar o resto da mistura soda-metanol e mexer durante aproximadamente entre 1.5H e 2.5H. Nota: Retirar periodicamente pequenas amostras e verificar se fica com cor amarela, quando esta cor for atingida pode-se para de mexer e deixar arrefecer.
Deixar repousar durante 1H
Remover a glicerina
Adicionar 1/3 de água destilada ao biodiesel e usar o método de lavagem com bolhas de ar durante 24H. Nota: opcionalmente pode-se usar um pouco de Acido phosforico (H3PO4) a 10%, este garante que restos de soda caustica são mais facilmente removidos.
Remover a água e medir o pH a qualidade é assegurada pela rápida separação da água do óleo e pelo pH neutro.
Deixar repousar (3 semanas +/-) e utiliza-lo quando se tornar bastante cristalino. Pode-se formar um depósito no topo, não deixar ir para o tanque de combustível o depósito!!!
Para obter resultados mais rápidos aquecer até 45ºC e deixar arrefecer

2º Método:

Aquecer o óleo a cerca de 45ºC, misturar a soda com o metanol. (CUIDADO, o metanol é altamente inflamável e esta mistura liberta gases para além de aquecer muito. Usar óculos e roupa de protecção, SEMPRE. Adicionar a soda ao metanol e NUNCA AO CONTRÁRIO.

Convém ter à mão uma garrafa de vinagre, pois a mistura da soda com o metanol forma uma base muito forte, em caso de necessidade, convém anular a mesma com um ácido, daí o vinagre.

NUNCA tapar o recipiente onde se efectua a mistura, tem de ter um orifício para "respirar". NÃO inalar os gazes que a mistura liberta. De preferência fazer esta operação em local aberto ou bastante arejado.

Quando o metanol e a soda estiverem misturados, deitar no óleo (temperatura +/- 45ºC), mexer durante uma hora. Nesta parte e ainda no início, eu utilizava um berbequim com uma hélice de misturar tinta na ponta, o qual estava acoplado ao caldeiro e deixava-o a trabalhar durante uma hora.

Deixar repousar no mínimo durante 8 horas. Após este tempo, a glicerina que resultou do processo químico estará no fundo, tipo pasta acastanhada e gelatinosa, e deverá representar cerca de 10% do volume total. O que está por cima, tem a viscosidade do gasóleo e é: BIODIESEL.

Conclusão:

O primeiro processo parece-me bastante complexo, apesar de ser reconhecido com o mais completo e eficiente. O segundo processo parece-me bastante perigoso.

Se existir algum leitor suficientemente audaz para experimentar alguns dos processos, aconselho que tome todos os cuidados em termos de protecção (óculos, roupa adequada) e desafio a deixar-nos as suas impressões.

Eu confesso que por agora, vou continuar a ir à bomba…

LINK - http://www.maisgasolina.com/combustivel-mais-barato/11/

Ser pai torna-nos estúpidos!

2006-10-26T17:27:00.000Z

Sou pai á dois dia e já não sou o mesmo...

25 de Outubro de 2006, já passa da uma da manhã:
Paira uma neblina enervante no ar, no pico do momento ouve-se grito doloroso e agonizante, depois um tranquilizante choro. Autorizam-me a entrar, olho para a minha heroína ainda bastante combalida do esforço (com uma cara sofrida que jamais esquecerei), beijo-a e depois apresso-me a dar uma olhada na minha encomenda…
Enorme, 4 quilos e 40, dono de um choro poderoso e lindo de morrer…
lindo com o pai,
lindo como à mãe.

Dia 25 de Outubro de 2006 ao meio-dia e pouco:
Chego, beijo carinhosamente a esposa, mãe, heroína e devota paixão. O bicho está no berço, tranquilo, é impressionante o tão tranquilo é o sono dos pequenos projectos… O tempo vai se adiantando, chega a hora da mamada e o bicho dorme o sono dos justos. Apresso a levantá-lo, pela primeira vez tenho o meu filho ao colo, meu filho, soa bem, olho para ele com aquela ternura estúpida de pai e deparo com o bicho a engasgar-se com a sua própria saliva…
Entro em pânico, corro para a enfermeira e apresso-me a dizer “Sr.ª enfermeira, acho que o meu filho está-se a engasgar”, agora parece estúpido, mas na altura pareceu-me o mais adequado.
Ela ri e calmamente tira-me o bicho do colo, vira-o literalmente de cabeça para baixo e dá-lhe umas pancadinhas nas costas.
Porra! Era tão simples, agora lembro-me perfeitamente desta lição (aula nº 3 do curso de preparação para o parto).

Dia 26 de Outubro de 2006 às 16:40:
Estou a trabalhar, o telemóvel toca, do outro lado a minha mulher diz-me que já vai ter alta e pede-me que a vá buscar. Como funcionário exemplar, pergunto-lhe se já tem tudo pronto, recebo uma resposta afirmativa. Saio a voar baixinho e rapidamente chego ao hospital, o segurança ao portão não me deixa entrar com o carro, rogo-lhe 3 pragas.
Estaciono no parque das visitas, no exterior do hospital, dou uma corrida, recebo o cartão de visita, subo e deparo-me com o bicho a mamar…
Que gaita, aquele gajo não tem timing nenhum!
Mas tem que se deixar mamar, é que senão o deixam mamar, ele enfurece e desata às auto unhadas.

Em resumo, sou pai á dois dias, deixei de ser o dono da minha vida e sinto-me estupidamente realizado.

Quem é para si o maior português de sempre?

2006-10-20T18:29:00.000Z

A RTP lançou o repto e a sociedade civil respondeu ao desafio, volta e meia, a conversa retorna à problemática de escolher o maior português de sempre.

A minha cunhada já elegeu o D. João I, segundo ela, o homem era um estratega brilhante e relembra o episódio do tratado de Tordesilhas que definio a partilha do chamado Novo Mundo pela Coroa Portuguesa e pela Coroa de Castela. Convenhamos que aquelas 370 léguas fizeram toda a diferença.

Para um amigo meu, é impensável não eleger Camões que inventou o Português actual. Se não fosse Camões andávamos para ai a cantarolar…

Mas para se eleger o maior português de sempre, têm que se escolher alguém que tenha deixado um legado, alguém que foi realmente marcante para o mundo!!!

Para mim a escolha é lógica:

Artur Virgílio Alves dos Reis (nasceu em Lisboa a 3 de Setembro de 1898 e faleceu em Julho de 1955) foi certamente o maior burlão da história portuguesa e possivelmente um dos maiores do Mundo. Foi o cabecilha da maior falsificação de notas de banco da História: as notas de 500 escudos, efígie Vasco da Gama, em 1925. (in wikipedia)

E deixou legado, oh se deixou…

Imagem a preços controlados

2006-05-16T10:36:00.001Z

Nos dias que correm não podemos deixar nada ao acaso, a sociedade de forma geral está cada vez está mais exigente e implacável. Se não queremos correr o risco de sermos marginalizados e se queremos ser interpretados como pessoas de sucesso, existem um conjunto de regras a cumprir.

A nossa imagem é a primeira coisa que a sociedade interpreta, o carro em que nos deslocamos é parte integrante dessa imagem. Com as fortunas que se pedem por carros novos, a nossa imagem indiscutivelmente fica afectada. Mas existe alternativa.

in Correio da Manhã: “Marcas dos 'poderosos' - Bombas invadem o Estoril Open”

Depois de apresentar a exaustiva lista de bombas, dos seus respectivos proprietários e o valor de compra das mesmas (novas lá está), a jornalista deixa uma nota.

“MAIS HUMILDE: Entre tantas ‘bombas’, Hugo Cardoso, director da Delta Cafés, marcou pela diferença. “Não ligo nada a carros novos e caros. Prefiro os antigos e tenho vários. Acho que os carros têm a ver com a personalidade do dono. A minha é ser descontraído”, revela.”

Ora ai está a alternativa, nada tem mais charme que um carro antigo bem cuidado. Bem visto Hugo Cardoso.

HORÁCIO ROQUE (Presidente do BANIF) - Ferrari 575 M Maranello
EMÍLIO RANGEL (Consultor) - BMW 535D
RICARDO SALGADO (Presidente do BES) - Mercedes S400 CDI
ANTÓNIO SALAVESSA (Administrador da PT) - Porsche Boxster
MARCELO R. DE SOUSA (Professor catedrático e comentador político) - BMW 320 d Compact
ISALTINO MORAIS (Presidente da CM Oeiras) - BMW 740d
MIGUEL RIBEIRO TELES (Empresário e vice-presidente do SCP) - VW Touareg 3.0 TDI
ANTÓNIO CUNHA E VAZ (Dono da Cunha Vaz e dir. de Comunicação do Benfica) - Jaguar XK
HUGO CARDOSO (Director da Delta Cafés) - Renault 4L

Exemplos positivos

2006-05-15T14:27:00.000Z

Dando mote a um pedido de um grande amigo, conhecido neste Blog por Dr. Milhones, resolvi escrever um Post sobre as histórias de sucesso empresarial que envolvem portugueses. Acreditem que existe algumas e reconheço que têm de ser divulgados. Pode ser que sirvam de inspiração e de exemplo.

O primeiro caso de sucesso que quero relembrar é a Aerosoles, marca de sapatos que surgiu nos Estados Unidos em 1987, apresenta um produto inovador, com um conforto claramente acima da média e uma estética apelativa. É talvez dos poucos produtos de moda que as mães e as filhas compram em conjunto.

Esta marca de sucesso infelizmente não é portuguesa. Mas o Grupo Aerosoles Portugal (sedeado Esmoriz, Portugal) assumiu a responsabilidade de gerir, em todas as suas vertentes, a marca Aerosoles na Europa, África e Médio-Oriente. E fá-lo com uma elevada taxa de sucesso. Acabam de abrir a primeira loja na Republica Checa e já conta com mais de 90 lojas no perímetro de gestão da Aerosoles Portugal.

O segundo caso de sucesso que quero relembrar é a ChipIdea, esta empresa têm uma história bastante interessante, começou em 1997, quando três professores universitários juntaram uma equipa que não ia além de 7 pessoas e um investimento inicial de 25 mil euros. Actualmente a ChipIdea conta com mais de 180 colaboradores, facturou em 2004 cerca de 20 milhões de dólares, e entre os seu cliente encontramos a Toshiba, Microsoft, ESA, Philips e a Motorola.

Outro caso de sucesso é a Siemens Portugal que este ano bateu o recorde de registo de patentes per capita da multinacional Alemã. Recentemente através de uma opção estratégica genial, transformou o pólo português num centro de competência mundial da Siemens no que diz respeito a alta tecnologia, software e serviços.

Por fim, como não podia deixar de ser relembro a Novabase, que em 1989 não passava de uma empresa de vão de escada e hoje é indiscutivelmente a maior integradora de sistemas da península ibérica, em 2005 apresentou resultados líquidos consolidados de 5.1 milhões de euros e um volume de negócios na ordem dos 226.4 milhões de euros.

Afinal existe talento em Portugal.

O culpado é o empreendedor...

2006-05-09T17:37:00.000Z

Numa reunião recente, dei por mim a dissertar sobre a falta de cultura empresarial que a maioria das empresas portuguesas parece padecer. Alguém a dada altura interroga-se “Ah, não acredito que existam muitas empresas como a nossa...”

Infelizmente existem inúmeras empresas portuguesas que padecem desta moléstia.

Mas porque raio será? Eu tenho uma teoria...

Qual é o perfil do empreendedor em Portugal?

Bem, temos os estrangeiros loucos que se dedicam à criação de avestruzes no Alentejo. Residuais...

E temos os Portugueses, normalmente contam histórias apetitosas, como aquela em que começam por vender fruta na praça, anos depois compram uma camioneta e começarem a importar fruta de Espanha e hoje possuem uma empresa com 4 camiões que emprega 25 pessoas.

O problema é que o empreendedor nacional apesar do seu imenso carisma, não possui capacidades técnicas para estruturar convenientemente o seu negócio e dotá-lo das melhores práticas de gestão, em suma falta-lhe visão empresarial.

Na esmagadora maioria destes casos, as empresas são criadas à imagem do seu senhor e raramente evoluem do estado embrionário em que se encontram, onde o poder é centralizado e a pressão exerce-se na facturação, para um estágio mais adulto, onde o poder é descentralizado e a pressão exerce-se sobre a rentabilidade.

Então a culpa é dos empreendedores? Sim e não...

Sim, porque têm a arrogância de acharem que sabem tudo sobre tudo e que não necessitam de se rodear dos melhores profissionais.

E não, porque eles não têm culpa que os mais capazes se castrem de medo sempre que se fala em Empreendedorismo...

E se dormíssemos 2 anos?

2006-03-10T15:12:00.000Z

Possivelmente quando acordasse já não saberia acender a luz do quarto, porque no decorrer desse tempo, o conceito de casa inteligente democratizaram-se de tal forma que a esposa resolveu instalar uma solução integrada de domótica.

Agora para acender as luzes basta gritar ”Jarbas, as luzes....”

Depois iria até à casa de banho, onde encontraria a já intima banheira, banho tomado, iria até ao roupeiro, tiraria aquela camisa às riscas, as Dockers azuis, as meias castanhas, os boxeurs pretos, e os sapatinhos de vela. E de súbito....

Uma voz irritante:

- Senhor, não é aconselhável que use essa camisa com essas calças, porque não combina...

Que é isto?!
O raio do Jarbas acha que eu não me sei vestir?

Quando desse por mim, estaria a discutir com as paredes. Bem, a conversa seria tal forma familiar que de súbito me questionaria.

Onde está à minha mulher?
E o filho ou filha que na altura tinha 7 semanas negativas?
Onde deixei o meu telemóvel?

De repente começaria a ouvir uma voz familiar ecoar na minha cabeça “

- Querido, ainda bem que acordaste, já estava a ficar preocupada.

- Pede ao Jarbas para te fazer o pequeno almoço...

Que raio se passou?

Será que ainda estou ressacado do último repasto faz hoje exactamente dois anos?!E nisto voltaria a ouvir

- Querido, sou eu outra vez...
- Não te esqueças de ir buscar a Matilde ao infantário!
- Pede a morada ao Jarbas.

Bem o melhor seria deitar-me mais um bocadinho...

E dormir mais uns 6 meses ou isso.

Valores de sempre

2006-02-15T17:24:00.000Z

Os valores tradicionais começam literalmente a render alguns euros no final mês. A oferta de soluções de turismo rural tem se desmultiplicado por este Portugal fora, já não é inédito pôr holandeses ou os alemães a ordenharem cabras e a fazer queijo em troca de um voucher.

A verdade é que parece ser uma formula de sucesso e pode mesmo ser a safa para um interior desertificado que pouco pode oferecer em prol da retenção de jovens.

O “CLICK” do Mercado Global

2006-01-23T18:24:00.000Z

Quando nos ligados à Internet, somos de imediato bombardeados com popups e links de inúmeras lojas virtuais que se prontifica a vender quase tudo, a preços bem mais atractivos do que as lojas tradicionais. Este efeito é tão massivo que interessa perguntar “Será que o e-commerce é o futuro?”

A verdade é que as transacções on-line têm conquistado admiradores de praticamente todas as idades e estratos sociais, novos e velhos, ricos e pobres, todos parecem estar a aderir esta nova “realidade” comercial. Nos últimos tempos, até mesmo as mais tradicionais superfícies comerciais, como a Loja das Meias, o Pingo Doce, o Continente ou El Corte Inglés, se renderam à moda dos sites comerciais.

Em suma, a procura e a oferta nas áreas do e-commerce têm atingido valores assinaláveis, o que justifica o optimismo dos investidores, mas será que o rito do negócio on-line será o rei e senhor da economia global?

O comercio on-line ainda apresenta o baixo preço como o seu maior trunfo, embora eu continue a achar que é na componente “conforto” que se encontrará um maior número de adeptos. É indiscutível que aceder a uma determinada página efectuar meia dúzia de “clicks” e depois esperar calmamente que o saco com as mercearias chegue a casa pelo seu próprio pé, é luxo!

Mas comprar latas pela net é uma coisa e comprar peixe ou carne é outra completamente diferente...

O sucesso da venda on-line verifica-se sobretudo em produtos estandardizados, que o consumidor pode avaliar uma replica exacta em qualquer grande superfície, ou loja antes de comprar. Dificilmente se verá alguém comprar peixe fresco pela Internet em vês de recorrer à peixaria, onde mais facilmente poderá constatar a qualidade do mesmo.

Outro aspecto interessante do e-commerce é o seu carácter global, a zona de atracção de um loja virtual pode ser tão abrangente como o próprio planeta, lembremo-nos do caso da Amazon (www.amazon.com) que começou por ser mais um site comercial dedicado à venda de livros e hoje é um mega site, conhecido por todos os cibernautas, actualmente comercializa mais de 32 categorias de produtos, que vão desde os dvd´s e livros até aos automóveis, relógios e até artigos para bebés.

O próprio consumidor está a sofrer uma mutação, hoje apresenta-se bastante mais culto e ávido por informação. Através de meia dúzia de “clicks” analisa ao pormenor todas as características do produto ou serviços que se propõem adquirir, o que o torna muito mais exigente no acto da compra.

Devido à facilidade com que se acede às lojas virtuais, se analisam preços ou se discute as características dos produtos, a economia digital torna-se transparente como água cristalina. O consumidor pode facilmente recorrer ao player que melhor condições oferece, pois análises de mercado estão ao alcance de meia dúzia clicks.

Esta nova economia apresenta todas as características necessárias para ser suportada por um modelo de equilíbrio dinâmico defendido por Max Weber e estudado macroeconomia.

Na net os erros pagam-se de imediato e os sucessos são potencializados a escalas inimagináveis na velha economia.

Será que esta é a economia que privilegia o talento e a qualidade e penaliza o despesismo e o lobby?!

A bola de neve que se transformou numa avalanche

2005-12-14T18:34:00.000Z

A maioria dos empresários portugueses, debatem-se diariamente com a constante dilação do prazo médio de pagamento. Não é inédito proceder-se a cobranças relativas a produtos ou a serviços vendidos seis meses antes.

Em conversa com comerciais, facilmente nos apercebemos que este comportamento, de um exagerado atraso nos pagamento, está disseminado por todo o mercado. Chegam mesmo a conferenciar-nos que, ou se fecha um pouco os olhos, ou não se vende.

Este comportamento de um ponto de vista financeiro, origina graves desequilíbrios de tesouraria, acredito mesmo que inúmeras empresas tenham de recorrer continuamente a contas caucionadas ou a factoring para evitarem a bancarrota.

Relembro que a maior parte dos processos de falência são motivados por falta de liquidez, falta de liquidez essa originada por créditos mal parados, ou por prazos médios de recebimento completamente desenquadrado face às possibilidades financeiras das empresas.

Se levarmos em conta que o mercado português é composto em larga medida, por micro-empresas que não têm estrutura financeira, para suportarem as exigências dos prazos médios de recebimento praticados no nosso mercado, facilmente percebemos que esta situação é incomportável por mais tempo.

Ao analisamos a cadeia de valor, constatamos a existência de um conjunto limitados de fornecedores, na sua maioria players internacionais, que detém poder negocial suficiente para esmigalharem os seus prazos médios de recebimento, para valores normalmente desalinhados com os prazos médios de recebimentos das micro-empresas, suas clientes.

Ora se as micro-empresas têm de se debater, com prazos médios de recebimento demasiado dilatados, com prazos médios de pagamento demasiado curtos, e levando em consideração sempre que se presta um serviço ou efectua uma venda incorre-se num custo, a conclusão é obvia.

Importa ainda perceber quem é o indutor deste comportamento. Por mais estranho que possa parecer, um dos grandes indutores deste comportamento é o próprio Estado.

Os motivos não são assim tão escusos, devido à exagerada presença no mercado, especialmente enquanto consumidor, o Estado Português é hoje indiscutivelmente um dos principais players da Economia Portuguesa. Ao ser mal pagador, o estado estreia um efeito de bola de neve que rapidamente se transforma numa avalanche.

O truque é a estabilidade

2005-12-14T18:32:00.000Z

Aproveitei a relativa calma do escritório para tirei um dia de férias e gozar a já famosa ponte, que liga o feriado de quinta ao sempre esperado fim de semana.

Como prometido em tempos, lá imigrei para terras nortenhas. Passei pelo Porto, Guimarães, Fafe e pela renomeada Felgueiras. Vi fabricas e “fabriquetas” , camionetas e camiões...

Mas houve uma imagem que não me saiu da retina, a dada altura a meio de uma daquelas indetermináveis excursões para comer o melhor e beber do maior, deparo-me com uma garagem de portão semi-aberto donde imanava um barulho ensurdecedor, era visível uma máquina de fabricar cordões para os sapatos atentamente supervisionada pelo dono, director de produção, de qualidade, de recursos humanos e financeiro, todos eles encarnados naquela figura franzina e esgadelhada. Micro-fabrica foi logo rotulada pela minha disfunção profissional.

Em boa verdade, esta imagem traduz uma parte da nossa realidade empresarial, a micro-empresa que luta incessantemente pela sobrevivência de um agregado familiar. Acredito piamente que existam inúmeras micro-empresa que se fossem devidamente auxiliadas, se transformariam em colossos empresarias que trariam vergonha a muito europeu altivo.

Põe-se a questão, que tipo de acompanhamento seria esse?

Para responder a esta pergunta recorro-me a uma analogia com outra actividade que padece dos mesmos problemas, a agricultura...

Tal como as micro-fabricas ou as micro-empresas, também o micro-agricultor é assolado por uma visível fragilidade face às alterações de contexto, sejam elas alterações de mercado, meteorológicas ou meras flutuações de preço.

Para minimizar o efeito destas alterações, o micro-agricultor devia recorrer ao proteccionismo das cooperativas, estas por sua vez, mais do que forçarem preços de venda, deviam proporcionam aos seus associados um ambiente empresarial mais estável, por consequencial mais previsível, alinhado com as exigências de mercado e com espaço para permitirem a maturação dos seus associados enquanto agentes económicos.

Qualquer gestor experiente, sabe que o seu papel primordial é prever e atenuar todas as alterações de contexto, numa procura incessante pela diminuição do risco de qualquer operação. Mais importante do que ganhar muito dinheiro hoje e perder amanhã, é passar o risco a outrem e garantir uma rentabilidade estável e controlada.

Da mesma forma, todas as associações de empresários deveram ter um papel sério e activo a desempenhar na revitalização das micro-empresas semeadas por este pais fora.

Já repararam o quanto mudamos?

2005-12-14T18:30:00.000Z

Enquanto observava as pessoas que energicamente circulavam em plena Avenida da Republica, dei por mim a idealizar o mesmo cenário vinte cinco anos antes.

As roupas transformar-se-iam como num passo de mágica, saias cresceriam, calças alargariam, os amados “top´s” dariam lugar a cinzentas camisas, demasiado tapadas, os cabelos assumiriam uma posição armada, a laca imperaria, a imagem tornar-se-ia mais cinzenta como acontece nas boas longas metragens.

Esta visão deu mote a um pensamento mais profundo, mudamos assim tanto?

Recordo-me bem dos “naprons” que povoavam o lar, dos desfiles diários do bom bigode português, farfalhudo e usado com altivez, das papelarias que ofereciam a Maria e mais uns quantos jornais diários e dos afamados SG´s .

Os “naprons” desapareceram, o bigode português sofreu depilação definitiva, como manda qualquer bom manual metrosexual, a Maria passou a ter a companhia de um rodo indeterminável de revistas de especialidade, provenientes dos quatros cantos do mundo e a família SG foi aos poucos cedendo perante o colosso Marlboro ou o económico LM.

Outro qualquer diria, bons velhos tempos, eu digo, bons novos ventos...

Orgulho-me deste novo português, intelectualmente mais esclarecido, visualmente mais bem apanhado e socialmente muito mais permissivo.

O Efeito Euromilhões na Sociedade Portuguesa

2005-12-14T18:25:00.000Z

É oficial, Portugal está expectante à espera do Euromilhões!

Já repararam como a iniciativa privada cessou nos últimos tempos?

A maioria dos especialista culpa a profunda crise de confiança que se abateu sobre os consumidores, eu culpo o efeito Euromilhões!

A maioria dos Portugueses parece encontrar-se num estado meio vegetativo, povoado por sonhos rosa que normalmente são encetados pelas palavras mágicas “Se eu ganhar o Euromilhões ...”

Acredito que esta realidade esteja a desencorajar investimento, o que no fim do dia se pode traduzir em alguns milhares. Mas temos de dar a mão à palmatória, é muito mais prático comprar 2€ de fortuna, do que fomentar um negócio que comporta um risco infinitamente maior e a taxa de sucesso, honestamente, começa a não ser assim tão diferente.

Eu também sou daqueles que joga religiosamente todas as semanas e estou convencidíssimo que um dia destes me sai uma grande bolada...

Eu também sou daqueles que todas as semanas compra sonhos instantâneos, por uns meros 2€, em qualquer papelaria perto de si.

Teoria dos Jovem aos 35

2005-12-14T18:19:00.000Z

Já repararam no novo anuncio da Caixa Geral de Depósitos?!

Aquele do crédito triplex, jovens até aos 35. O anuncio é bem mais profundo do que parece à primeira vista, traduz o estigma do “baby boom” vigente na sociedade portuguesa.

A teoria não é assim tão estapafúrdia, convínhamos que a geração das gentes de 35 tem sido responsável pela constante dilatação do conceito de jovens em Portugal.

Eles aos 10 eram jovens, aos 20 eram jovens, aos 30 jovens eram e agora até aos 35 são considerados jovens?!

Jovens?!
Tenham a santa paciência!

Esta geração encontra-se no auge técnico e intelectual, deviam era ser a geração do poder!

Mas a verdade é que por vontade de alguém ou por não querem assumir o fardo de estarem ao leme dos desígnios da nação, são considerados jovens!

Têm benesses de jovens, vidas de jovens e como acontece aos verdadeiros jovens, a sua opinião é castrada sob a bandeira do bom senso e da irreverência da juventude.

Acaba-se por assistir a um impasse entre o fascínio de se ser eternamente jovem e a desafio de levar as coisas até ao fim, de acartar o piano e de criar as bases necessárias a um futuro mais risonho.

“A necessidade aguça o engenho”

2005-12-14T18:15:00.000Z

Quando chega a altura de trocar de carro, sentimo-nos profundamente indignados com os preços praticados, especialmente quando nos percebemos que em muitos casos, mais de 40% do preço do veiculo desejado são impostos.

Eu já estou cansado de teorizar sobre a segurança acrescida que um carro novo oferece, ou sobre o facto de ser muito menos poluente que os antecessores, porque apesar da nossa brilhante taxa de sinistralidade, ou da nossa prenunciada convergência ao tratado de Kyoto, estes argumentos revelam-se escassos e inglórios.

Chegou a hora de pensar à bom português que sou, já diz um dos nossos ditados que “a necessidade aguça o engenho”. Pois é, tenho que arranjar uma maneira de comprar uma carrinha nova, a gasóleo, pouco poluente (com filtro de partículas) e segura, a um preço muito mais racional do que os praticados em solo português.

Depois de ler alguma legislação sobre o assunto, percebi que posso comprar, sem qualquer problema, um carro novo noutro estado membro a um preço bem mais simpático. O problema põe-se quando o quiser utilizar com um carácter assíduo em solo português, para isso é-me exigido que o legalize, operação que me obriga a pagar o imposto automóvel respectivo.

Mas esta exigência só acontece porque o carro passa a ser minha pertence, porque se o carro fosse pertença de um amigo espanhol o problema estava resolvido. Bem convenhamos que não estamos em época de confiar em ninguém, muito menos num suposto amigo além fronteiras.

Esta historia toda deu-me uma ideia, e se eu adjudica-se um AOV (Aluguer Operacional de Veiculo) com uma locadora espanhola ?!

Em teoria o carro não era minha pertença, mas sim da locadora, por isso poderia circular com matricula espanhola. Em resumo a única coisa que eu estava a contratar era um serviço a uma empresa espanhola, que é perfeitamente legal e ainda beneficiaria de um imposto de IVA muito mais “leve” quando comparado com o praticado em Portugal...

Parece-me uma boa ideia, merece pelo menos ser investigada... Fica a dica!

Crise, qual crise?

2005-12-14T18:11:00.000Z

Vivemos momentos de crise, pelo menos a acreditar nas noticias que diariamente inundam os meios de comunicação.

Eu pergunto-me qual crise?

Será que pelo facto inquestionável de termos um estado que gasta mais do que pode, estamos em crise?

Se estamos, é a prova provada que temos um estado com demasiada representatividade na economia. Eu ficaria muito mais descansado se o “estado” da economia não depende-se totalmente do bom senso da nossa classe politica.

Até iria mais longe, sinceramente acredito que os tempos dos partidos que se traduzem numa linha de actuação que varia entre direita e esquerda, é coisa do século passado.

Acredito que num futuro próximo, os partidos obsoletos de hoje serão substituídos por movimentos de cidadãos, com as mais variadas origens, que se juntaram para dotar o poder politico da necessária competência técnica e assim envolver toda a sociedade, num esforço unívoco de construir algo para o futuro.

Olhamos para os nossos vizinhos, e deparamos com uma sociedade fragmentada em diversas realidades regionais e culturais, mas que se traduz numa economia forte que faz tremer o pelotão da frente. Verdade seja dita, a tempo e horas os nossos “hermanos” olharam para os problemas de frente, fecharam empresas medíocres que atrofiavam o crescimento daquelas que tinham condições de se transformarem em colossos europeus. E hoje colhem os louros.

O tempo das eternas micro empresas, dos processos arcaicos e da gestão de trazer por casa, já passou à história. Se queremos sobreviver e crescer nesta era de globalização, temos de dotar as nossas empresas de capital intelectual, de definir processos estáveis e mensuráveis, de inovar e profissionalizar a forma de fazer negócio.

Esqueçam o lucro fácil da fuga às responsabilidades, isso é como cuspir para o ar, mas tarde ou mais cedo, por efeito da gravidade, levamos com ela em cima.

Temos de apostar no talento, no crescimento sustentado, em estratégias bem definidas, devidamente comunicadas e rigorosamente acompanhadas.

Chegou a altura da nossa sociedade subir mais um degrau dessa escada interminável da perfeição, mas para isso é necessário sacrifícios...